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  除了摩托罗拉,还有一个公司蒸蒸日上,这个公司就是ge(通用电器)。当时它的ceo杰克。韦尔奇,他有宏大的计划‘他说我要做第一、第二都不要做。’但他也苦于没有完整的方法。
六西格玛在ge(通用电器)

  这时候他引进了六西格玛,并把它提升到公司发展战略的角度来考虑。以致于现在我们提到六西格玛,首先想到的不是摩托罗拉,而是ge。摩托罗拉开展六西格玛,我们说是为了生存;但ge推行六西格玛是为了追求卓越。

  一般讲,我们推行六西格玛,第一个是危机感,我们现在做的不错,有没有危机感,看后面有没有危机;第二个若有危机感有没有紧迫感,不能等,时间就是生命,等一年两年、世界怎么变,一般人不知道,但是老总都是清清楚楚的。

  摸着石头过河的时代已经过去了,精益六西格玛从1987年开始做,到现在也有20多年过去了,引进国内也有十余年、企业有着很多案例,总结了很多经验,我们不需要摸着石头过河。摸着石头过河意味着很大的风险。杰克。韦尔奇提到“我提高质量,不能只讲质量,要全流程参与,要改善我的整个流程”。

  我们把ge所代表的六西格玛,叫做第二代六西格玛,也叫做流程六西格玛。

作者:博革咨询

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