从上一家公司离开，考虑良久，最终决定来到紫江做tpm。可能很多事情都很难把它斟至完美，在tpm工作实行上会遇到一些难度，而从事tpm工作的员工也偶尔会对繁琐的工作感到烦恼。

　　下面从作用、指标、作业三大维度来分别描述一下我的tpm推进工作。

　　一、作用：

　　有些问题的确难以避免的，但我想说的是做事情一定不能只看表面。就像做tpm所期待的效果也有有形效果和无形效果两种形式。

　　有形效果：从提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率，减少各类不必要的损耗，节约成本，为公司赢得更多的利润。

　　无形效果：企业开展tpm活动产生无形效果相对于有形效果来说往往更有意义，对企业长期发展更加深远。无形效果有企业体制革新、工厂形象改善、创新文化的行程和员工改善意识的增强。

　　tpm，一个让员工看似很烦躁、看似意义不大的工作，其实都是在一点一滴的对公司和员工产生潜移默化的影响。如果这项工作成为每一位员工的习惯之时，我想这才是tpm成功之日，才能真正让公司和所有的员工受益。

　　二、指标：

　　和公司生产效益以及盈利息息相关的非指标莫属。从机台的oee、ope到合格率能深刻反映机台的生产状况和对公司效益产生的影响。设备部的备品备件金额、动力费用等指标能深刻反映公司生产消耗的情况，减少消耗才能降低成本，降低成本才能创造公司的最大价值。从质量部总合格率以及内、外部质量损失，同样也是为了减少公司在质量上的损失，做好质量分析、降低损失率，从而为公司创造最大的效益。指标还有很多，这里不一一举例，但做好指标损失的分析、解决问题，建立防错，所做的工作才能一步步走向正轨。

　　三、作业：

　　推进办的行动计划是每位推进员和车间需要着重关注的。从每天的日常工作到每周的检查工作以及每月的评审工作，都是需要我们在完成时间内通过车间的配合协力完成的。具体哪些工作这里不做细致说明了，在这里重点说一下作业的完成该情况。

　　说到作业，就容易想到我们咨询公司的辅导老师。有些员工会感觉老师布置的工作很繁琐，也觉得这些工作太难去实行了，而且还要在不是很长的时间内完成这些作业。

　　其实我想说的是，每个人的工作都不是那么容易的。老师们布置作业，自己都是要经过深思熟虑的，他要知道这些工作是能提高车间员工工作的效率和车间机台生产的效益。老师布置作业，还要亲自去检查他布置的每项作业，推进员不清楚的还要一项一项的去给他解释。而且老师绝对会给你一个非常适合的时间去完成这些工作，只要每一位推进员真正用心的在做这些事情，一般都会完成的。其实老师的目的不是为了完成作业而布置作业，他最重要的目的是在提高公司指标和效益上。推进工作还在持续，难免有些员工会有埋怨，但希望每一位推进员可以认真地坚持下去，我们往后的工作才更简单、也会更好。
　　2017年已经开始了，时间一天一天的过去，希望每位员工可以在自己的工作职责上尽显才华。我们不存在谁针对谁，也不存在谁高人一等。有合理的建议就提，有好的计划就做，这样才能使公司的效益最大化，才能让每一位员工从中获益。