日期：2017-04-16 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 选择指标
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价值流管理推进步骤五：选择指标
现在小组准备确定能够让他们最好地完成目标的指标。
当小组计划改进活动，实施这些活动，检查结果和做出适当调整时，精益绩效管理提供了展示小组工作效果的简单方案，这样就可以帮助推动持续改进和消除浪费。
小组需要确定明确的，与战略方向和底线结果一致的指标。
在价值流项目内一般使用下列指标：
1.总价值流交付期
2.总价值流周期时间
3. 增值百分比
4.每百万或者相当于六西格玛的缺陷零件
5.以库存持有天数或者库存周转率表示的在制品
6.废料
7.首次运行产量
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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