日期:2017-09-18 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 价值流图析
欢迎您访问博革咨询凯发app官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
价值流图析绘制的技巧:
1. 你沿着物料流和信息流的路线观察时, 不断地收集需要的信息。
2. 首先沿着整个门对门的价值流 , 快速的走上一圈 , 了解整个流程和各个工序,然后回过头来,收集不同工序的数据。
3. 应当由发货端开始 , 朝价值流的上游追溯 , 而不从收货端开始朝下游推进 ,这样可以从与顾客最接近的工序开始。要注意后段工序为上游工序定下生产拍。
4. 带着秒表到现场去测时, 不依赖不是你亲自测量的标准工时或信息 。 文件中的数据往往是正常的情况,不能反映实际情况。例如本年度第一次换模时间为3分钟,或者是公司开业的第1周,没有特殊情况下的数据。未来状态图的成败取决于你现场观察对实际状况与数据的掌握 (包括机器开机率、 废品率、 返工率及换模时间等) 。
5. 即便有好几个人一同参加价值流图的准备工作, 还是应当独立作业绘制整个价值流图。你必须掌握价值流图的全面,如果每个入负责一部分,那就没有一个入能了解整个价值流。
6. 最后, 应坚持用铅笔手工绘图 。 在工作现场进行现状分析时就开始画草图 ,后清理修正。最好能抵制使用计算机的诱惑。
另附上:
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- vsm价值流改进的关键技巧11-13
- 可视化项目实施的四个步骤11-11
- 价值流程图的七种工具11-11
- 什么是价值流程图?10-31
- 价值流图析的绘制技巧09-18
- 为什么价值流图分析是一个必要的09-15