日期:2017-11-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 可视化

欢迎您访问博革咨询凯发app官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  可视化的目的,是为了暴露异常,更好的解决问题,达到客户满意。这里有一点要提醒大家:我们要牢记,只有好的流程,才能有好的结果,所以我们的重点一定是在流程的把控上。

  但是,实操的环节,我们需要有其他的考量,比如激励大家的士气,为了典范的树立,影响别人一起进行改善等等目的,我们反过来做,先把结果可视化,然后反过来倒逼流程,一旦两者都建立起来的时候,我们还是需要把重点重新移到流程上,非常重要,切记切记!

  第一阶段(1周)

  我们先监控结果,把最靠近客户的结果和工厂运营最重要的指标拿出来。也就是sqcd,所谓的安全,质量,成本,交付。在一开始成本很难衡量,可以先用5s来代替,反正之前已经做了不是吗。

  首先在我们的工具包,可视化工具中找到,生产管理板中的四张表,分别是安全绿十字(年),一次不良率(月/年),5s趋势图(月/年),按期交付率(月/年)。

  准备一块大白板,能够至少贴的上这些纸的,一开始可以简陋点,但是随着后续改进,最好能够做到下图所示的尺寸。
5s可视化看板尺寸

  第二阶段(1周)

  每天进行统计与更新,要点如下:

  1.每天都需要更新,并且连成折线趋势图。

  2.目标线用其他颜色画出,清晰的看到每天的表现与目标相比如何

  3.没有达到目标的,需要在图标上写出原因

  4.每天都要有人检查。

  在这个阶段,最重要的是确保每天都更新,以及每次没有达到目标的原因都能够被记录下来,如果表现实在太差(例如没有达到目标的原因有很多种),那就用另外的记录表来记录原因,这些都是原始数据,非常重要!

  第三阶段(两周)

  这个阶段,需要注意的是,我们需要吸引注意,因为之前两周我们已经把很多绩效都量化了,所以会暴露出很多问题,以及这些问题的原因也记录下来了,接下来我们需要做的是,不断的找机会和相关的负责人一起在信息板前讨论这些事儿,只要不断的提问,讨论,分析问题的原因,按我的经验,只要可视化出来了,80%的问题就自己会解决掉。这说来好像很神奇,其实背后是有原因的,因为掌握信息的人,和能解决问题的人其实很可能不是同一个人,那信息不对称的结果就是问题迟迟不被解决。可视化就是消除这样的信息不对称,而且我们还要推波助澜的让这些信息公开开来。

  第四阶段(3到6个月)

  可视化是一个细水长流的工作,为了让管理更有效率以及更有效果,所以这个阶段需要填补整体管理上的一些缺失,让管理工具变得更细致和有效。

  1.对于趋势图的波动原因进行整理,分类和统计,使用饼图和帕累托图是非常好的办法。

  2.问题的跟踪与解决状态,如果问题没有被跟踪,是不会解决的,或者说解决起来非常慢,所以需要将之前的那些问题记录下来,以及被用帕累托图分析出来的问题尤其有价值,可以用红色的字体记录下来,指派负责解决问题的人,跟踪进度,每月讨论回顾。

  3.员工的技能情况,技能矩阵是非常好的可视化工具,以及新员工肩章,臂章,帽子等,让我们能够关注新员工是否需要帮助。

  4.员工每天的表现,可以用葡萄图来管理,这样可以一定程度上帮助从计件制转化到计时制。(私以为计件制和过量生产一样是万恶之源)

  5.设备点检表,以及在设备上的参数控制,通过绿黄红的可视化来替代数值,要做到1秒内就能够判断是不是正常。

  6.5s活动的红牌,以及红牌记录表,是非常重要的推动改善的工具,如果需要可以额外增加一个指标叫做关闭率。

  7.如果有设备,设备的综合利用率需要进行统计,从这个角度可以反过来驱动设备的维护保养,自主保养和计划性保养的推进。

  8.物料不良,物料来料不及时,成品没有及时拖走等等情况,确实会影响到生产团队日常的工作,需要用某些指标来控制。

  9.在做5s的过程中,物料的三定,需要额外注意是否维持良好,特别在线物料的数量!

  10.作业指导书,需要逐步的补全,很多人说,作业指导书根本没人看,为了应付iso9000体系才弄出来的,确实,我看到有许多企业作业指导书都已经看不清了,根本从不更新。主要原因有三个,一是不用它来做新员工培训,二是不通过检查员工作业和指导书是否一样,三是作业指导书写的晦涩难懂(往往是技术员写的,但我强烈建议需要一线管理者,作业员,技术员一起写!)

  11.  车行道,人行道,工作区域,物料区域需要清晰的标明,并且要遵守既定的规则。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图