如何制定一个优秀班组长培训方案？-凯发app

日期：2017-06-28 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：

欢迎您访问博革咨询凯发app官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

　　一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。如何制定一个优秀班组长培训方案是企业培养班组管理人员必备的技能。

　　优秀班组长培养基础模块：

　　博革咨询的优秀班组长培养分为五大基础模块，即：角色认知模块、管理入门模块、现场管理模块、人员管理模块、自我成长模块。

　　1.角色认知模块：包含班组长的角色、地位、职责、立场、技能、职责和任务等内容。

　　2.管理入门模块：包含管理方法（时间管理、绩效管理、管理原则等）、精益工具、班组长日常工作、班会管理等内容。

　　3.现场管理模块：包含生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、环境管理、安全管理等内容。

　　4.人员管理模块：包含识人、用人、工作沟通、工作教导、工作改善、团队领导力及员工技能提升等内容。

　　5.自我成长模块：包含班组长的性格、压力管理、能力开发、自我提升及职业生涯规划等内容。