欢迎您访问博革咨询凯发app官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  因为看板的枚数表示着某种零部件的最大库存量,所以有必要把它控制到最小程度,在丰田汽车公司,人们认识到库存的增加是一切浪费的根源。

  变更看板枚数的最终权限,交给各工序的监督人员。如果监督人员缩小批量规模,缩短生产过程时间,将自已承担的工序加以改善,就可以削减所需要的看板枚数。

  这样的工序改害,给遵守规则4注入了活力。如果希望提高监督人员的管理能力,必须首先赋于其决定看板校数的权限。

  各种看板的总枚数,不能有太大的变更。因而在日平均需要量增加时,必须缩短生产过程时间。这时,在该生产线上对作业人员重新进行调配、缩短标准作业组合的节拍时间是必要的,但是,因为看板的枚数已被固定,所以在没能实施这种改善的作业现场,说不定在哪里就会发生生产线停车或者不可避免地出现加班作业。在丰田汽车公司,作业人员隐在自己作业现场发生的生产上的问题,事实上是不可能的。之所以这样讲是因为在看板方式之下,生产线停车和加班作业等问题的发生,一眼就可以看出来。因此,为了迅速地解决问题,就开始进行改善活动。

  根据作业现场不同,为了适应需求的增加,有时也要增加安全持有量也就是增加看板的总枚数,所以安全持有量的大小,可以视为表示各作业现场能力的指标。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图