对传统企业来说，转型升级喊了这么些年，该尝试的都尝试了，该犯的错也都犯了，是时候进行总结了。传统企业需要从心态、战略、组织、产品、研发、生产、人才等各个方面进行系统思考，才能避开转型升级的陷阱。

　　建议一：心态要调整

　　著名企业家宁高宁前段时间说过：中美贸易摩擦给了中国企业历史上从未有过的最好的教育和警醒。过去中国企业心目中的英雄是互联网创业英雄和成功地产商，今天变成任正非了。因为企业的思路变了，企业更加重视长期发展、更加重视技术，企业规划也变得更有毅力、有成长，这是很大的变化。中国现在几乎每一个行业都在面临着经济增长方式的改变，当前，中国面临的发展环境发生了变化，国内有很多的规则需要修改，心态也要调整。

　　传统企业再思考转型升级时，不能只盯着那些快速成长的互联网企业，也不能再整天想着弯道超车，而是要调整心态，沉住气、踏实干，像华为那样，一步一个脚印，坚持走下去。

　　建议二：战略要清晰

　　一位企业家说过：现在的企业不是大鱼吃小鱼的时代，也不是快鱼吃慢鱼的时代，而是战略竞争的时代，就是要看谁的眼光放得更远。传统企业要学会系统思考，要有长远思维，学会战略管理，让转型升级的方向更加明晰。

　　传统企业要合理布局自己的产业结构，设计更加清晰并且可执行的商业模式，同时，更要注重学习借鉴国际上的优秀标杆企业，将互联网思维、大数据、智能制造、数字化等概念进行通盘考虑，结合企业自身的情况，选择合适的举措，以适当的方式将其纳入战略规划，而不再是东一脚、西一脚地去尝试。

　　传统企业在制定转型升级战略时，既要有中心意识，保持清晰的战略思维，也要有动态意识，实施灵活的动态调整。具体来说，就是要制定一个完整的中长期战略方针，要在内外部环境的转变下实施动态战略调整，做好转型过程中危机下的短期战略应对。

　　建议三：组织要变革

　　转型升级最终要落地在组织上，没有合适的组织，转型升级的战略是无法实现的。看看那些在创新领域的领导企业，比如华为、阿里巴巴和腾讯，它们有一个很明显的共同点，就是总是能够抓住自身企业发展节点适时进行组织变革，通过自我升级和变革，完成新发展阶段的业务突破和组织升华，让组织能够更好的适应变化中的市场环境。每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整，也是面向未来的变革，反过来讲，他们每一次大的战略升级或者转型的落地背后都有组织变革的推动。

　　从更大的视角来看，华为、腾讯和阿里总是能够根据内外部环境中的变革性机遇，及时自我变革并不断完善自身企业的管理体系，打造高效、敏捷的组织架构，这一点是非常值得转型升级中的传统企业学习借鉴的。

　　建议四：产品要对路

　　随着中国中产阶层的形成，整个社会消费层次越来越多样化，任何层次的产品都有其消费需求空间，也需要有企业满足这部分市场的需求。从企业的角度来看，转型升级就是要适应市场规律，依据企业的能力和资源向着有消费需求的方向转，踏踏实实地满足市场需求，至于到底是做高端还是做低端，则是企业根据市场情况和自身情况而做的市场定位。

　　传统企业一定要了解产业的本质，要抓住客户需求来寻找突破口。许多快速崛起的互联网企业之所以成功，就在于他们能够深入研究并抓住客户需求的痛点，然后以高效的产品来满足这一需求。这一点，正是传统企业最需要向互联网企业学习的。

　　建议五：研发要加强

　　研发是企业发展的根本。三星曾经走过的路，眼下正被诸多寻求转型升级的企业重复地走着。上世纪90年代，三星决定走高端路线，但需要找到落地的抓手，即需要引入科学的方法和有效的工具。后来，三星投入大量资金，进行了系统化的研发变革，转变了研发理念，如市场导向的产品研发创新、跨部门合作、按流程从事研发业务活动、技术开发与产品研发异步进行、技术重用、项目管理、研发绩效矩阵式考核方式等。即使在亚洲金融危机发生、大多数企业都削减研发资金时，三星始终大力进行研发投入，正是由此，三星才实现了向高端转型升级的目标。

　　实际上，中国的优秀企业无论是制造型企业，还是互联网企业，都是十分重视研发的，尤其是华为、阿里巴巴。那些转型升级不顺利的传统企业，一定要在研发方面下功夫。

　　建议六：生产要精细

　　生产是保证产品品质的重要环节，“智能制造”的口号提了很多，但离不开精细化生产这一基础。丰田汽车以其优异的品质，长期位居国际汽车行业的前列，其生产的精益管理是重要原因之一。

　　实际上，精益管理已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程的精益管理理念和方法，带动了全球产业的转型，从制造业到服务业，它所追求的“创造价值消除浪费”的思想、方法和工具促进了生产资源的优化配置，获得质量、效率和反应速度的快速提升。传统企业的智能制造不可能建立在传统、低效的生产模式之上，精益是必须走的第一步。

　　建议七：人才要升级

　　企业转型升级归根到底要靠人，华为创始人任正非，就曾以“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争”，揭晓了企业乃至国家间竞争的本质。

　　传统企业的转型升级需要从管理、生产、技术、研发、营销等各个方面去突破，传统型人才是不能完成这一任务的，需要对人才队伍进行升级。除了以具有市场竞争力的薪酬、待遇，吸引优秀人才加入，还需要为人才提供系统的学习、培训，不断为其“赋能”，打造高绩效的人才队伍，更好的推动企业转型升级进程。

　　与互联网企业不同，传统企业转型升级不是某个点的工作，它应该是一个系统工程，需要有系统的思考方式，需要从企业经营管理的各个方面系统解决。这是巨大的挑战，没那么容易，并且会有漫长的过程，但应该坚持并争取早日跨过转型升级的陷阱。