日期:2020-01-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 看板管理

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  企业实施看板管理的8个步骤:

  1、后工序的运工把所必需数量的领取看板和空托盘(集装箱)装到又车或台车上,去往前工序的零部件存放场,这时,正是携下来的领取看板在领取看板箱(接收箱或文件夹)中积存到事先规定好一定枚数的时候,或者规定好时间(如每隔30分钟等)定期去领取。

  2、如果后工序的振运工在存放场a领取零部件的话,就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板(注意:每副托盘里都附有一枚看板),并将这些看板放入看板接收箱。运工还要把空托盘放到前工序的人指定的场所。

  3、搬运工把自己取下的每一枚生产指示看板都换一枚领取看板附上。这样,在交换两种看板的时候,要注意仔细核对领取看板和同种物品的生产指示看板是否相符。

  4、在后工序,作业一开始,就必须把领取看板放入领取看板箱。

  5、在前工序,生产了一定时间或者一定数量的零部件时,必须将生产指示看板从接收箱中收集起来,按照在存放场a携下的顺序,放入生产指示看板箱。这样设置两个看板箱,适用于该工序终点与始点间距离长的场合。按看板放入生产指示看板箱的顺序生产零部件。

  6、在进行加工时,这些零部件和它的看板作为一对东西转移。

  7、如果在这个工序零部件加工完成之后,将这些零部件和生产指示看板一起放到存放场,以便后工序的运工随时领取。

作者:博革咨询

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