精益生产对现场品质控制原则与方法。精益生产以为不良的发生往往是管理上的问题，能够经过改动管理方法实现，因此在精益生产管理模式下的现场质量操控办法是简略而有用的，有些办法甚至起到“一招鲜”的作用。规范工作是指彻底消除工作浪费，使操作者的工作规则化、定时化。

　　精益生产对现场品质控制原则与方法：

　　1、规范的资料（精益管、接头及附件）规划拼装专用工位器具及生产体系；

　　2、组建简略，应用灵敏，不受部件外形和工位空间、场所巨细的限制；

　　3、改造简洁，可随时随需扩展构造功用；

　　4、最大程度发挥现场员工的创造性，持续不断地改进现场的精益生产管理；

　　5、资料可重复使用，节省生产成本，支持环保；

　　6、精益管表层为覆塑层，不易损伤零部件外表；

　　7、提高生产功率，提升职工整体素质，潜质激起。

　　标准作业也为成本、交期、安全、培养新人和多能工做出巨大的贡献。

　　以上介绍了一些精益生产对现场品质控制原则与方法，其实我们重要的是掌握精益生产的精髓，既解决问题，消除浪费。当你准备引入以上现场品质控制方法时，建议你先不要马上使用，首先要问一问自己“我到底需要的是什么？”“我的最终目标是什么？”根据不同的需求和不同层次的需要选择方法，要坚信精益生产中所强调“以需求来实现拉动”。最后无论采用了什么方法都要进行评价是否帮助我们解决问题了。