如何运用精益生产降低企业的存货资金？上海博革咨询为大家介绍如下：

　　1、各部门的职责和分工要明确

　　为下降存货资金，精益生产需求生产、财务、信息、商场等各个部门协调合作，相得益彰。因此存货资金综合管理部门要设置好，拟定存货资金管理办法，审阅、监督并查核各部门存货资金方案执行情况。

　　作为存货资金的监管部门，财务部可以充沛把握各部门存货资金的数据资料，有助于数据计算、分析、监管和考评。财务部主要依据财务报表编制存货资金周转天数。

　　存货资金的使用部门是生产部，担任着对所占用存货资金的管理与有效运用。按照库存资金使用目标及效果对有关人员进行绩效查核并给与奖惩。市场开拓部门主要担任订单，需要提供详细的产制品需要数据，以便实时调整存货资金的数量。

　　2、制定年度存货资金查核方针

　　综合管理部门依据整体运营方针和资金操控方针，拟定年度存货资金占用额度和存货资金周转天数作为存货资金流动性和运用功率的考核指标。存货资金占用额度主要依据存货每日均匀资金占用额以及资金周转天数来断定。

　　生产部门依据将存货资金周转天数需求详细分化到储藏资金、在商品资金以及产制品资金，并对有关责任人进行定时考核。此外，生产部还要依据对以往存货资金库存构造剖析，对积压的库存商品剖析产生问题的原因并提出整改意见。

　　3、建立精益生产存货资金管理监测系统

　　为有效下降库存，减少浪费，需求掌握单位存货资金状况。加强存货资金管理的一个重要方法是建设完善的存货资金管理监测体系，确定各期间存货需求量以及最小库存量。经过资金管理检测体系对库存进行统一管理，并依据库存变化状况实时更新。

　　恰当的树立预警机制，当即将发生存货资金量缺乏的状况时能够提前预警，补足存货，防止由于存货缺乏或许供货中止而形成的紧迫采购丢失、停工丢失以及信誉丢失等，防备经营风险。做到精益生产，要严格操控不合格率，加强质量检查和操控，下降商品的不合格率，防止资金浪费；

　　4、以人为本，树立精益生产的文化氛围；

　　①。要树立公司的精益生产的文化氛围，树立“节省资本、降低成本”的观念。由于精益生产规划生产活动的各个环节，员工的共同参与和团结协作是必须的，如此一来想要实现的目标才能达到。

　　②。要引入精益生产专业人才，确保精益生产执行到位。加强对精益主干的后续训练，添加使用精益生产降低存货资金的事例剖析，进步精益主干的业务水平。

　　③。员工的积极性要去调动，员工的工作环境要去改善，另外降低劳动强度，提高员工待遇，提高工作效率。加强对员工体系完整的训练，培养员工的精益生产思维，树立学习型组织，提高员工常识和素质，鼓励员工优化生产流程、出谋划策，有创造性的提出解决问题的新方案，增强公司竞争力，推进单位继续稳定发展。

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