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    在工厂一线里,很多管理者感觉工作很累,效果很差,而究其原因往往就是他们不会授权。
    
    授权的好处
    
    员工得到成长机会;让员工干一些没有干过的事,员工就会去学习、查资料,从而得到成长。
    
    管理者变得轻松;授权相当于把任务从转移开,管理者的工作就会变得轻松很多。
    
    授权的方法
    
    明确目标;班组长首先要明确授权的目的。
    
    给予权力与资源;班组长授权给员工,相当于增加员工的义务,因此要给员工提供适当的权力和相应的资源。
    
    检查进度;授权不等同于放权,由于员工没有做过,可能容易出现问题,班组长需要及时进行监督和指导。
    
    反馈思考;授权结束以后,班组长要思考授权的过程是否合理、科学,为下次授权积累经验。

作者:博革咨询

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