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6s管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的，行之有效的组织管理方法，许多家医院的实践效果充分证明这一点。医院推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6s管理，需要全体干部职工积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6s管理，为医院发展奠定坚实的基础。
医院推行6s管理原因与原则
原因：“垃圾堆里生产不出好的产品，环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质；医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所，安全，舒适，便捷的就医环境是基本要求；医生是崇高而神圣的职业，需要不断的提高自身素质。
原则：患者安全 ，环境安全和设备安全。
6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）为主要内容，需要全体员工共同积极广泛的参与，有计划、步骤、全方位在各领域逐渐落实管理，为为医院的发展奠定基础。
6s管理内容
整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（seiketsu）——维持上面3s成果。
素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全（security）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
医院6s管理的初期明显成果
► “三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识）对需要的物品分类放置，明确数量，有效标识，容易取用与归位
► 提高科室工作效率，规范化管理的工作习惯，提高执行力
► 变化看得见摸得着，为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境
► 建立科学的监督约束，提高员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准
► 建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础
► 剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯，提升个人素养
► 为医院等级评审打下良好基础
作者：博革咨询
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