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1.分析现状、发现问题
在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。
第一步找到问题，就像医生看病一样。
2.分析影响因素
第一步把脉，第二步把完脉了，分析各种问题中的影响因素，这个时候就可以用很多方法了，比方说鱼骨图、5w2h、4m（人、机、料、法）等等，用这些方法来分析，到底有哪些因素？
3.分析主要因素
把所有的分析因素分析完了以后，再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生，都有少数主要的因素，
比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是主要因素，找到主要因素才能够彻底解决问题，如果找不到主要因素，那问题是没办法解决的。
4.采取措施
分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题：
我们为什么要制定这个措施？
这个措施为什么要制定？
要达到什么目标？
在什么地方去做？
由谁来做？
什么时候做？
怎样做？
这就是5w1h：
第一个w是why，为什么要做这个事情，这是最重要的，为什么要制定这个措施？
第二个w是what，我们要到哪里去？我们要执行什么目标？
第三个w是where，在哪个地方做？
第四个w是who，谁来负责完成？
第五个w是when，什么时间完成？
一定有开始的时间跟结束的时间，每一个目标都必须要有一个期限，没有期限的目标就等于没有目标。
最后一个h是how，怎样去执行？
这些5w1h，都要在我们的计划里面出现，要考虑这五个问题。现在还有人再加一个h，就是5w2h，how much，就是做这个事情要花多少钱。
如果计划很好，但是可能投入产出比不划算，所以，我们每做一个pdca循环的时候，都要考虑要花多少钱。
how much，就是现在非常流行的所谓的财商，做任何事情都有成本观念。
5.执行
就是按照措施计划的要求去做，开始执行，执行一般都是要求员工去执行。
6.检查
把执行结果与要求达到的目标进行对比。
检查的目的就是看我们实施的过程到底有没有效果。
如果要检查有一个问题，我们定计划的时候要分阶段目标，如果没有阶段目标怎么检查？这个事情一个月完成，那一定要说第一周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果没有这个，就没办法做检查。
所以，定计划一定要分段来定，甚至每天、每个小时，都要有它的目标，这个时候才能检查，如果没有这个目标，是没办法检查的。检查完了以后进行对比。
7.标准化
把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
8.把没有解决或新出现的问题
转入下一个pdca循环中去解决 每个问题不一定靠一个pdca循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。
作者：博革咨询
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我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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