日期：2018-11-12 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 7s管理 7s推进 5s管理 精益生产
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曾经有人总结过７ｓ现场管理的惯常推进是“一紧二松三垮台，四重来”，也有人总结说“你放弃的时候就是７ｓ失败的时候”。某电子分公司从２００８年实施７ｓ开始，多年来一直坚持不懈，稳中求进，没有垮台，不言放弃，一路走来所不断形成和完善推进7s的四大法宝。
法宝３：全公司全面推进，重点扶持树立标杆
电子分公司从２００８年推进７ｓ活动开始，便采取全面推进的方式，而后通过对比，发现做的较好的区域进行重点扶持和宣传，树立标杆，激励其他部门效法追赶。２０１２年，公司在申请改善学院一星认证的同时，还全面开展了内部一星认证和再评审活动。截止目前，电子分公司７５％区域通过集团公司一星认证，其中４个生产区域，４个办公区域，１００％区域通过内部一星认证，并有８９％的区域通过内部再评审 。
作者：博革咨询
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