电子公司7s推进四大法宝之二:设置部门干事，充分培育和利用资源-凯发app

日期：2018-11-12 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 5s管理 7s推进 7s管理精益生产

欢迎您访问博革咨询凯发app官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

　　曾经有人总结过７ｓ现场管理的惯常推进是“一紧二松三垮台，四重来”，也有人总结说“你放弃的时候就是７ｓ失败的时候”。某电子分公司从２００８年实施７ｓ开始，多年来一直坚持不懈，稳中求进，没有垮台，不言放弃，一路走来所不断形成和完善推进7s的四大法宝。

　　法宝２：设置部门干事，充分培育和利用资源

　　部门干事是辅助部门主管推进本部门７ｓ活动的人员（均兼职），也是公司推进７ｓ活动的中坚力量。对７ｓ干事公司采用扁平式的方式进行管理：７ｓ推进办直接领导７ｓ干事开展本部门或公司级的７ｓ活动，但７ｓ干事同时又对部门主管负责，协助开展好本部门７ｓ活动。干事参与公司级活动促进了他们的成长。同时也大大的增强了公司整体７ｓ活动的推进力度和影响力。

　　１）７ｓ干事定期不定期参与公司级７ｓ活动：

　　轮流参与每周的公司级７ｓ检查、参与公司级定置管理制度的编写，参与公司级一星认证的评审等。

　　２）７ｓ干事团队的成长：

　　公司每年组织对干事进行培训，不断补充能量，包括知识培训，以及到其它单位进行参观交流。此外，推进办每年还组织干事开展团队活动，增强干事之间的沟通和交流，增强角色认知和团队意识。