可视化管理的目的就是，借助于图形、表格和绩效数据使企业领导和员工明白和熟悉用来达到qcd（质量、成本、交货期）控制目标的各要素——从企业的整体战略一直到生产数据以及最新的合理化建议。

    引入可视化管理的理由：

    1、将问题暴露出来；

    2、帮助员工及企业领导，使其一直与现实保持联系。

    将问题暴露出来

    可视化管理的最基本的原则就是：将问题暴露在聚光灯下。

    可视化管理的五个要素（5m）

    人（man），设备（ machine），原材料（ material），方法（ method），测量（ measurement）

    可视化管理中的有力工具（5s）

    即seiri（整顿）、seiton（整理）、seiso（清洁）、seiketsu（检查）和shitsuke（素养）

    把标准张贴在现场

    现场中的所有墙壁都可以被当作可视化管理的工具。为了使大家明白qcd（质量、成本、交货期）的最新情况，应在墙壁上或工位上公布最新的如下信息：

    ◆ 质量：关于废品率、趋势以及目标图表等的日、周、月报。典型事故应公之于众，以达到教育大家的目的；

    ◆ 成本：产能、趋势以及目标；

    ◆ 工效：比如单位产品所耗工时（人数×工作时间：产量）；

    ◆ 每日产量；

    ◆ 设备停机时间、趋势以及目标；

    ◆ 设备整体效率；

    ◆ 合理化建议的数量；

    ◆ 质量小组的活动情况等等。

    3. 制订目标

    可视化管理的第三个功能就是将不断改进、完善的目标视觉化。制订目标的作用之一就是激励员工。

    可视化管理有助于鉴别现实和目标之间所存在的问题及偏差。它是一种既能使工艺过程保持稳定又能使其不断完善的工具。可视化管理是一种极其有效的激励员工的手段，它使员工们在努力实现企业目标的同时也记录下了他们在其中发挥的作用。