欢迎您访问博革咨询凯发app官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  精益管理中的计件工资实际上是如何看待员工价值的“员工价值观”。在“人、财、物”三个经营资源中,投入之后会不断增值的只有一个,那就是“人”。让员工在工作的过程中不断地成长,才有公司的持续发展。在公司的资产负债表上看不到“人才”这个资产价值,但它却是公司最为重要的资产。
精益管理员工价值观
  员工成长的基础是员工稳定,因此“留人、育人、用人”的思路,一定要落实到具体的举措。这些举措,首先着眼于员工的利益,然后体现为公司的利益,最终获得绝大部分利益的,还是公司。因此,寻找这些举措的过程,实际就是寻找公司利益与员工利益“交集”的过程。随着这些举措的不断丰富完善,并形成机制,公司利益的“集合”就会与员工利益的“集合”完全重叠,现场能力大幅提升,业务流程极大地优化,形成相对于其他竞争对手的“绝对竞争优势”,而这个优势是其他企业所无法模仿和复制的“软实力”,是一个企业的核心竞争力。

  要打造本企业的核心竞争力,根本在于“员工价值观”的改变,不仅仅从企业角度出发,更要从员工关心的角度看问题,实现员工和企业利益的交集。

  例如:精益生产的现场管理所包括的qdcse这5个基本要素,经营者和员工的关注顺序是不同的。无论何时,经营者都会随口说出“质量(q)、交期(d)、成本(c)”,然后才会说出“当然了,安全第一(s)”,而环境(e),基本属于被忽略的概念。

  而从员工的角度而言,首先关注的是他每日工作所处的环境以及安全状况。如果某个工序发生了工伤事故,该工序和邻近工序甚至全车间的员工都会受到相应的影响。工伤事故频发的车间,同时意味着员工的不稳定,员工也会因为担心安全隐患而离职。只有环境中的不协调因素(噪音、高温、粉尘、刺激性异味、劳动负担过大等)得以解决,安全隐患被排除,员工才会将心思和目光转向经营者所关心的质量(q)、交期(d)、成本(c)。这与马斯洛的“需求层次理论”在本质上是一致的。因此,如何能够真正从员工关心的角度切入,是调动员工积极性推动全员改善的关键。

  很多企业,在真正实现了“员工为先”以后,并没有采用什么特别先进的、尖端的技术革新,却使得许多问题得到根治,实现了通常所说的“防止再发”,其中90%以上的方法都是一线工人基于平时的经验、智慧产生的!

  博革咨询所接触的很多民营企业,员工,尤其是一线工人的文化水平并不高,有些甚至除了自己的名字基本上不会写别的。但是,他们日积月累形成的对作业、设备等的理解,是管理者们所不具备的。这些理解、经验、智慧一旦被激发出来,就会成为源自企业底层并贯穿全流程的改善动力。每个员工的涓涓细流汇聚到一起,就会变成一股连绵不绝滚滚向前的改善大潮。

  但是,别忘了,只有你的“员工价值观”变化到让员工有所归属的时候,这股精益管理理念的大浪潮才有机会得以形成。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图