全员参与作为评价系统的重要节也正是体现了精益生产要想成功实施的关键所在，所谓全员参与，不仅仅是员工参与，公司的高层甚至老板都要参与其中，形成自上而下的改革决心和建立自下而上的变革基础，因此要想做到全员参与，首先要做到的就是高层关注，因为精益变革是一次革命，一定要自上而下达成思想意识上的统一，并且变革更多是公司高层对现有的管理存在不同想法，期望通过某种方式打破目前现状以求在某方面得到突破和提升，这些方面除了管理方面的需求也包括人员能力方面的需求。那么，作为公司高层，如何才能做好高层关注这个环节呢？我认为，高层关注需要做好以下方面： 　　1.公司高层一定要从公司战略发展及未来目标出发设定未来需要变革的内容，也就是公司高层一定要有一种高瞻远瞩的思想，根据公司的期许，设定变革目标和方向，并组织各部门人员进行理解和承接，将这些内容进行自上而下分解，设立层层目标，战略可以做中长期，目标一定是按照不同阶段进行设置；

　　2.高层的参与内容要做到监督和考核相并，监督就是日常的管理内容，要按照《高层标准作业表》内容进行管控，基本要包括供应链端的问题，工厂端的问题及客户端的问题，简单的说就是：p（效率）、q（质量）、c（成本）、d（计划、交期）、s（安全）、m（人、机、料、法）、e（环境）这些方面的日常问题表现，但不可以面面俱到，要依据每周/月的管理重点进行关注和巡视

　　3.高层参与要做好资源支持。一些关键的项目需要进行必要的投入，设定公司能够接受的投入产出比，参与项目收益核算，做好决策。

　　4.实施考核，高层关注的重点一项内容就是要对所有的团队实施考核管理，以目标为导向的激励考核体系需要高层的全面支持。

　　5.高层关注的具体形式我认为是做好日巡查、周汇报和月总结。也就是说高层每日要有自己关注的内容，并将发现问题进行记录并跟踪改善，确认效果。每周需要关注每周异常问题top3完成情况，结合周目标要求各部门汇报目标偏差异常管理；每月要定期召开精益总结会议，各部门要有月度目标达成状况分析，关键项目实施进行进度分析，月度收益分析，高层一定要进行实际效果确认，必要的时候可邀请财务部门共同确认实际效果。

　　公司高层关注能否做的到位和彻底对于后期精益的变革效果会起到至关重要的作用，所以高层关注除了以上内容以外还要真正起到领导作用，对于公司的高层一定要有高屋建瓴的作用，每年公司高层都要共同制定未来公司的发展方向，对于精益生产要有两到三年的战略规划，并形成可分解的目标，要进行年度预算管理，对于来年的变革要有清晰地改善路径，最终引导公司所有部门人员搭建自己的精益管理体系和管理模型，是精益生产的改善思想成为公司凯发app的文化的重要组成部分，只有这样才能是真正做到了高层关注，精益的改善之路才能够越走越远。