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    江苏某通讯器材公司今年6月开始导入tpm管理,7月份对tpm开展注册项目的研讨会,本次研讨会5个二级厂单位的设备管理、生产管理等高层管理人员,集团设备管理负责领导,上海博革金总,项目经理熊霆老师,咨询顾问万少石参加本次研讨会。
    
    重点对:tpm系统策划;全寿命周期管理; tpm九大支柱框架模型及内容;上海博革tpm管理推进系统路径;tpm三年规划思路,导入阶段、提高与深入阶段、成熟阶段到持续三个阶段的内容;各子公司展开的模块和内容等内容进行辅导。
    
    一、首先,项目总监金总对tpm辅导的目标,展开的模块、和总体的推进的注意事项做了辅导
    
    二、上海博革熊霆老师对tpm项目的系统策划和展开实施的具体内容做辅导,并对tpm项目推进组织及职责;tpm推进管理办法;各厂推进小组kpi及行动计划;tpm里程碑计划做详细的辅导
    
    三、接着、对厂级项目组织建立、推进小组构成、项目kpi的设定、及行动计划展开分组讨论,在小组讨论会上,上海博革金总、熊霆老师、万少石老师对各小组的疑问现场做解答,最后,各小组把讨论的事项现场发表,上海博革金总和熊霆老师一一解答。
    
    设备总监张总对本次的辅导表示肯定,并相信各厂根据老师的辅导思路,在项目推进过程中有问题提出来,并把各项内容做进一步的拆分,落实到行动当中去,相信tpm项目一定会落地生根,对企业的效率,设备oee等指标有明显的提升。

作者:博革咨询

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