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    上海某化工企业于今年1月开始导入tpm管理,从3月份开始成功导入六源管理,对挤出机加料口清扫困难源的管理,开展了清扫的活动
    
    一、通过六源的盘点,把加料口作为重点,运用know -why分析表,从现状把握、设定改善目标、原因分析,改善对策(小组成员“头脑风暴”)、设备结构分析及改善行动计划、改善后效果等几个方面做重点的改善
    
    项目经理熊老师做know -why分析的培训
    
    二、根据know -why分析表得出的结论,对挤出机加料口定期做清扫
    
    5月15日,挤出机一个班组对1号挤出机开展清扫活动,清扫活动前,由tpm推进员做了安全的宣导、员工并穿戴ppe,做好清扫的安全的活动。
    
    三、清扫共分两组进行,对加料口正面和背面做清扫,并按步骤先对加料口、加料口导流槽、废料收集槽等进行清理
    
    四、清扫完成后,对地面进行清扫,并对清扫后的区域做检查,清扫完成后的现场,形成了清扫基准书的标准
    
    五、通过本次清扫的活动,和员工交流和讨论,形成了加料口的清扫作业规程,作业规程共分:作业前准备、作业过程、作业后确认等三个步骤。
    
    作业过程的清扫中,按清扫顺序一步一步列出清扫的要求和清扫后效果的展示
    
    加料口清扫作业规程
    

作者:博革咨询

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