某外资液压公司是《财富》杂志排名美国前200强的制造企业在中国的全资子公司。公司主要生产软管总成、金属配件、液压零部件、液压动力产品及附属部件，共1000余个品种，为国内同行业领航企业。

    2018年7月4日，公司召开了总结大会，本次会议参与人员有：凯发app金总、熊老师，该公司总经理、hr总监、各部门经理、各项目组长及成员。各小组组长、成员都积极的参与的项目总结汇报，包含对知识的掌握、实战成果、学习成长、学习转化等内容。学习的部分成果包含：其中一个项目团队巡查发现了69项改进项目，其中六源48项，已改善62项；另一个项目团队经过对本次培训知识的“六源的故障源”和“know-why”应用解决了2个月出现9次的故障的刀架卡死的顽固性故障。

    【体验式培训】

    是一种以学习者为中心的学习方式，这种学习方式的开展需要通过实践与反思的结合才能获得期望的知识、技能和态度，具体有以下特点：

    （1） 体验：参加一项活动，以观察、行动和表达的形式进行。这种体验是整个过程的基础。

    （2） 分享：体验过程结束后，参加者分享他们的感觉或观察结果。

    （3） 交流：分享是第一步，关键是把参与者的互相交流结合起来，与其他体验者探讨交流。

    （4） 整合：总结出原则或归纳提取出精华，以帮助体验者参加者进一步定义和认清体验中得出来的结果。

    （5） 应用：最后将体验联系在工作中。而生活本身也是体验，新的体验，循环又开始了。

    博革咨询根据该企业的特点，策划为期3个月，共6期课程。以“六源实战”为主线，让学员在体验中学习成长。