日期:2018-05-29 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益布局咨询
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一、客户背景介绍
客户公司成立于1973年,位于杭州富阳区。专业设计、生产墙面开关等低压电器。其产品畅销欧美、中东、非洲及东南亚地区。目前客户拥有一个杭州市级高新技术研发中心、两大生产基地,资产总额超过10亿元人民币。
二、新工 厂布局原因
1、政府要求厂房搬迁
杭州地铁富阳路段正好通过客户工厂附近,政府迫切要求客户尽快搬迁,项目时间紧迫。
2、客户整个生产资源,提高管理水平
客户两大生产基地虽然都在富阳,但两地相差有40公里,在管理和协调上都有一定的难度。且两大生产基地业务来往频繁,物流量较大,整合在一起可以减少物流成品。
3、客户想借此契机,提高现场工艺水平
目前各生产制程尚未形成流线化作业,厂区物流交织混杂;公司在工厂布局、生产组织、物流运作等方面需要大幅度提升,生产规模约翻两番。
综合考虑上述原因,客户特意聘请博革咨询团队帮忙一起完成新工厂的设计工作。
三、博革咨询在该项目主要推进步骤
博革咨询公司根据客户的项目类型,将项目分成四个阶段进行:
第一阶段:整体功能区划
主要规划产区物流动线、大区功能模块、楼层功能分区定位、立体物流动线等;
第二阶段:详细规划设计
主要规划生产运作的细节,包含车间布局规划、相关物流配送模式、线体详细规划、工装治具物流载具设计等;
第三阶段:辅助设施规划
即对与生产生活相关的辅助设施做相应规划;
第四阶段:搬迁落地辅导
四、博革咨询布局项目亮点
目前国内很多咨询公司在布局规划项目中只出方案,而不关心项目落地情况,故常常导致项目失败。而博革咨询不单是只出方案,而且考虑到项目的落地实施。博革集团下属的子公司是专门辅助我们布局咨询项目落地的公司,主要承接布局咨询项目中关于简易自动化、生产线、工作台,目视化看板等硬件设计及制作。这样极大的提供了我们布局咨询的成功率和客户满意度。
五、项目进展阶段
目前该项目整体运行良好,现在整个项目设计方案已经完成,目前客户在加紧对新工厂的装修,由博谐智能科技设计制作的生产线体、自动化工装已经进入现场安装调试。
作者:博革咨询
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精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
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