日期:2017-08-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 现场管理
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快速提升现场管理人员能力的关键任务是搭建胜任能力表!
现在越来越多的企业高层感知到决定企业现场执行力的是一线的管理人员所具备的能力,所以在各种场合都在强调需要快速提升现场管理能力,但道理简单,落实起来就碰到了各种问题。其中最为突出的问题是,真正需要提升的主体-现场管理人员从内心深处没有理解能力提升的必要性,他们所做的一切只是为了应付人力资源部门和公司高层的推动而已。所以各类培训持续不断的执行,但培训过程或培训结束后的现场落实和应用少的可怜。就算是项目制方式运行的各类培训,其现场落实仅仅体现在当期的项目成效上。当培训项目结束,没有部门或领导继续推动的时候,所有的形式再一次恢复到培训前的状态。
这些现场的发生到底是什么原因造成的?经过研究博革咨询发现其最为重要的原因是现场管理人员没有真正理解学习这些能力对自己工作的必要性,没有理解这些能力的提升对自己职业生涯的发展,没有真正理解自己现有的能力与优秀管理人才之间的差距等。那么博革咨询怎样破解这个僵局呢?博革咨询采用的方法是建立现场管理人员发展通道,制定现场管理人员升职认证制度,制作现场管理人员应该具备的各项能力标准并执行自我评估。
博革咨询的胜任能力表分三个维度,即通用能力、目标管理能力、职业能力,其中通用能力中包含以下的四项能力:
①计算机操作
②沟通能力
③团队建设
④职业心态
目标管理能力包含:
①方针目标管理能力
②计划能力
职业能力包含:
①职责管理能力
②效率管理能力
③品质管理能力
④成本管理能力
⑤工作指导能力
⑥工作改善能力
⑦人事管理能力
大部分情况下,我们的关注度在职业能力的提升上,确实在短期内来看对企业又直接成效的是职业能力的提升。博革咨询为了让我们的客户快速提升职业能力,采用的是表单式管理,即细化现场管理人员一系列工作,并挑选出标准化的工作(一般情况下现场管理人员的80%的工作量是可以标准化的)对它进行表单式展开,并通过培训让大家掌握各种表单的应用方法。这种现场管理人员能力提升方法在短期内看有增加大家工作负荷的嫌疑,但长远来讲这是快速培养现场管理人员能力的最为有效的方式。
推荐课程:《班组长能力提升培训》
作者:博革咨询
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