日期:2019-11-18 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 六西格玛培训 六西格玛咨询 六西格玛
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关于企业盈利的问题是很多人都比较关心的,有企业在使用之后一定会问,如何才能让企业盈利,企业盈利需要多长时间?有这些疑问也是无可厚非的,毕竟我们采用这种管理方法为的就是让企业盈利。那么针对这个六西格玛的管理方法如何使企业盈利这个问题,我们下面做一些介绍!
答案就是:减少损失!没有了目标和方向,企业必然停滞不前。简而言之,六西格玛指的是企业在产品设计、制造和提供服务的过程中,每百万次机会中允许发生的失误不能超过3.4次。六西格玛这一近乎完美的标准犹如一只指南针,为绝大多数企业经营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。而只有一个看得见,摸得着,并被多家跨国企业实践证明成功的管理目标,才能凝聚组织士气,才会形成企业稳定地,锲而不舍地管理提升和带来持续不断的成功。
六西格玛管理将对凯发app的文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业,特别是处于顶层位置的凯发app的文化建设方面的经验教训时发现,成功的企业在实施质量战略时,比别的企业多走了一步,那就是,他们在致力于产品与服务质量改进的同时,肯花大力气去改造他们与六西格码质量不相适应的凯发app的文化,以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与六西格码质量保持同步,从而创造出良好的企业质量文化,保证了六西格码质量战略的成功。
企业获利的来源,并非仅在于产品的获利。六西格玛的管理方法如何使企业盈利?六西格玛告诉我们,企业还需要减少损失,才能保证稳定的获利。这是一个很容易理解的加减法,你想积累财富,多赚钱当然很重要,但能把钱存下来恐怕更关键,“减少损失”就能多存钱。对企业而言也是如此,我们可以通过重大发明、雇用优秀人才,甚至是收购其他公司来提升自己的获利,我们同时要关注错误、失误所浪费的时间以及资源成本。它们同样都是利润--你能把这些损失避免,它们就是利润;如果不能避免,它们就成了劣质的成本。
作者:博革咨询
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