日期:2019-11-18 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 六西格玛 六西格玛咨询 六西格玛培训
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企业实施六西格玛管理的好处是显而易见的,企业实行和推行六西格玛管理,需进一步提升企业管理水平,提升企业竞争力,那么企业如何实施六西格玛?接下来一起了解一下吧。
1、观念转换
六西格玛管理正是一种基于事实和数据的管理,是一种测量标准和偏差的工具,他的最大特点是可计量性,小到单一产品和服务可以衡量,中到一个部门、一个项目,大到一个企业都可以计量。在所有人的头脑中,首先要排除“差不多”、“还可以”、“可能是”、“应该是”这样的表述方式和观念,只有去除企业所有人员中模棱两可的观念隐患,让科学的数据说话,企业的产品质量才“丁是丁,卯是卯”,企业的管理才有科学和健康可言。
2、科学推进
提出目标、超越目标,六西格玛管理是一种目标管理,失去目标,就没有动力和方向,六西格玛管理是一纸空谈,只有把顾客的期望作为目标,并且不断超越这种期望。六西格玛的目标制定,是基于顾客期望,是阶段性的,不断提升的,应该遵循目标—超越—目标—超越的层层推进模式,在目标的提升中完成六西格玛管理的提升,才能真正使企业在一条规定好的轨道里良性循环前进。
3、打造六西格玛文化
凯发app的文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,凯发app的文化的内容丰富多彩,主要包含经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度等诸多方面。六西格玛管理应该立足于价值观念的塑造和团体意识的培养,很多企业里,人们有时不知所措,不知道自己的目标,而通过六西格玛文化的培养和熏陶,让每个人知道自己应该做成什么,应该怎么做,整个企业洋溢着热情和效率,形成一种自律、自主、自然的运行状态,使整个六西格玛管理运行畅然,把六西格玛管理塑造成一种主动改进型的动态管理。
4、善于发现
把六西格玛管理变成重新审视企业的工具,使企业在推行六西格玛管理的过程中,找到一个能够更加细致入微的状态来重新观察企业的契机。在这种状态下会惊讶地发现,以往的零缺陷荡然无存,各种缺陷切切实实存在于企业的角角落落。
5、合作、学习
六西格玛管理的终极目标是客户满意,企业内任何部门都是基于这个目标在运转,像我们这样的生产型企业,较之其他类型的企业,流程环节最多、涉及部门最多,这就必须形成目标一致、通力合作的氛围,这是六西格玛推行能够成功的关键因素。另一重要因素就是适应六西格玛管理持续改进需要的人员素质,以这个条件激发所有人的学习热情,实现管理水平的提升。
6、务实避虚
要务实,这是所有工作得以成功的根本保证,六西格玛同样如此。务实的结果就是实效,务实的六西格玛管理就是真正满足客户需求。我们应该继续秉承9s推行中的务实态度,随着实践的经验积累,如同9s管理一样,把六西格玛从单纯的一个流程化、模式化的运行模式,不断优化、整合成为一种管理哲学思想,形成一种氛围。成为我们有效的断不优化自己业务流程的方法。
作者:博革咨询
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精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
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