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日期：2016-10-23 / 人气： / 来源：www.biglss.com
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越来越多的企业认识到班组管理的重要性，那么什么是班组管理？班组管理又有哪些重要性呢？
1.什么是班组：
班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点。
2.什么是管理：
管理就是通过运用组织的资源，结合众人的智慧和努力，通过计划、组织、领导、控制、协调等手段达成组织的目标的过程。
3.什么是班组建设：
通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
4.班组管理的重要性：
班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用： 1）确保公司的决策有效执行；2）顺利实现上传下达；3）充当全方面的能手。
5.为什么要推进班组建设：
越来越多的企业认识到在日益激烈的竞争市场环境下，推进精益生产的必要性和重要性，同时也深知推进精益生产的落脚点就是企业的现场班组。但是在企业的咨询过程中，很多企业会提出这样的疑问： 1）既要搞精益生产又要搞班组建设，到底抓哪一头呢？2）我们的班组管理跟不上、我们的班组缺乏实效性、我们的班组长能力不足，怎么办？
其实，1）班组建设是企业推进精益生产的重要组成部分。例如：精益生产的核心是消除浪费，通过消除浪费从而降低成本。丰田发动机工厂为此普遍在班组开展了“降低成本费用活动”。不论是机械、铸造、装配各个班组都有这一项管理。在生产现场随处可以看到班组绘制的成本控制图。在这个图中，有控制成本费用的主要项目，有每个人的实施目标，有具体的目标值，通过成本改善活动达成工厂整体的成本改善经营。2）丰田生产方式中有一个独特的理念是：“在制造产品的同时制造人才”，使人们已越来越清晰地意识到“育人”这一“核心”充斥着整个制造过程，它已成为企业推进精益生产的“中流砥柱”。而企业的班组建设无疑成为企业推进精益生产的重要组成部分。
作者：博革咨询
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