经过改革开放30多年的发展，各大企业没有启动班前会的很少，但是我们仔细查看班前会实际执行状态时会发现如下方所示的一系列问题。

　　-班前会过程中大家都是心不在焉、纪律散漫，但作为班组长没有采取有效的措施；

　　-班组长从训斥开始、以训斥结束班前会，都是在责备和谩骂员工的各种不是；

　　-班组长认为已经非常明确的安排了生产任务，但实际生产时会发现大家还是没有搞明白，反复提问；

　　-对于员工的不满或要求，往往把责任推向公司高层，不愿意承担责任；

　　围绕上述的问题，我们先看看有效的班前会必须要达到的目标：

　　-提升员工的素质，鼓舞士气，让大家以饱满的精神参与一天的工作当中

　　-树立班组长在员工中的威信，形成良好的团队意识

　　-总结业绩并对任务进行安排

　　每日仅仅使用5-10分钟的时间，达到上述的目标绝对不是简单的事情，这里我们大家跟博革咨询一起学习班前会运行的标准流程，大家只要按照本流程持续坚持演练必能得到有效的成果。 　　第一步：班前会的准备（记录班前会报告单）

　　-获取昨日生产信息，包含指标信息和异常信息等

　　-获取当班生产计划，确认物料准备状态等

　　-获取公司、车间的重要通知等

　　第二步：集合

　　-列队整齐“从矮到高”依序站列，队形确保能关注到每位员工；

　　-有效激发员工士气，制定标准的口号，如“大家早上好” 员工回答“好、很好、非常好”

　　-按队列进行报数，确认考勤状态

　　第三步：总结和计划

　　-发布昨日工作状态，包括反馈qcds等的工作指标，并用强调关键原因或分析结果，但不要超过3项

　　-安排当日工作计划，包括本班当日生产品种、数量、质量、效率指标。说明“必须完成的计划”“可以完成的计划”

　　-重点强调当日工作的关键控制点，从4m变更即人机料法的变更与应对层面进行强调，但不要超过3项

　　-准确的传达公司及部门的重要通知

　　-为了确保员工彻底理解所交代内容，必须要实时进行提问与反馈

　　-以上讲话语言必须要精简，配合手势来讲解（如特定手势表达数字1、2、3）

　　第四步：鼓舞士气

　　-至少一周一次选定表现优秀的员工到台前分享自己的经验

　　-启用多种鼓舞士气的语言或动作，确保大家的积极性

　　-选择精炼易上口、体现凯发app的文化的口号，全队大声整齐高呼

　　-最后一“列队上岗”结束班前会