日期:2017-12-27 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: smed快速换模
欢迎您访问博革咨询凯发app官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
一、课程背景
换模让许多企业大伤脑筋,因为它吃掉了大量的时间,降低了生产效率。因为换线时间长,大家习惯与大批量生产,与客户的多品种、小批量需求行程矛盾,严重影响客户按时交付率。一分钟快速换线是一种快速和有效的切换制造工序的方法,它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间,减少浪费。本课程专门研究这个生产线的瓶颈环节,让学员建立快速换红的正确观念、可行的实施步骤,并介绍一些常见的应用工具。
二、课程对象
维修部门的工程师、经理、主管,中高层管理者和生产(制造)部门经理、主管、现场班组长
三、课程目标
了解smed的重要性和最新趋势
了解为什么smed能够通过减少时间浪费降低成本
掌握smed应用技巧
讨论smed如何能满足客户的多变需求
四、课程用时
二天
五、课程大纲
smed-快速换模培训-共2天(理论1天 辅导1天) | ||
培训课程大纲(1天) | ||
时间 | 知识点 | |
第一天 | 2小时 | 产品切换的定义 |
典型切换基本过程 | ||
传统切换观念 | ||
2小时 | 换模时间定义 | |
换模内外部作业定义 | ||
切换过程中的时间损失 | ||
2小时 | smed的3个阶段 | |
smed的5个步骤 | ||
smed的8条法则 | ||
2小时 | smed的实施过程-区分内外部 | |
smed的实施过程-内部外部化 | ||
smed的实施过程-内外部优化 | ||
辅导工作日大纲(1天) | ||
第二天 | 4小时 | 协助选定smed实习几台 |
辅导换模时间拍摄 | ||
辅导换模时间区分分析 | ||
3小时 | 引导讨论换模改善方案导出 | |
制定换模改善计划、并实施部分 | ||
1小时 | 现场实践成果汇报 |
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 《工厂布局》课程大纲07-30
- 《vsm价值流》课程大纲03-16
- 《精益生产实战》课程大纲01-05
- 《精益生产实战培训》课程大纲01-05
- 《消除七大浪费培训》课程大纲01-05
- 《ie工业工程技术》课程大纲01-05