日期：2017-12-27 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： ie工业工程培训
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一、课程背景
当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。工业工程，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的ie”。
二、课程对象
企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
三、课程目标
1.理解在企业中推行ie的重要性
2.获得持续提高效率、降低成本的新思路
3.能够运用工业工程的手法改善生产现场
4.学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等，掌握每一个工具的具体实施方法和作用
5.学会识别、分析、解决问题的能力
6.学员可以推进效率提升相关的精益项目
四、课程用时
二天
五、课程大纲
| ie-工业工程培训-共2天（理论1天 辅导1天） | ||
| 培训课程大纲（1天） | ||
| 天 | 时间 | 知识点 |
| 第一天 | 2小时 | 方法研究概述 |
| 方法研究内容 | ||
| 方法研究的7步骤 | ||
| 方法研究的5个着眼点 | ||
| 2小时 | 流程分析之生产流程分析 | |
| 流程经济原则 | ||
| 作业分析之操作者作业分析 | ||
| 作业分析之联合作业分析 | ||
| 作业分析之组作业分析 | ||
| 2小时 | 联合作业分析研究与改善 | |
| 停滞分析 | ||
| 搬运分析 | ||
| 2小时 | 生产流程改革 | |
| 动作分析 | ||
| 动作经济基本原则 | ||
| 辅导工作日大纲（1天） | ||
| 第二天 | 4小时 | 协助选定关键岗位 |
| 辅导联合作业分析 | ||
| 辅导单独作业分析 | ||
| 辅导动作分析 | ||
| 3小时 | 辅导动作分析 | |
| 辅导搬运分析 | ||
| 1小时 | 现场实践成果汇报 | |
作者：博革咨询
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