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一、课程背景
“没有衡量,就无法评估”,精益kpi管理是衡量和改善的方法和手段,是企业不断发展的保证和驱动。在企业的实际运营过程中,企业高层不知道无何将战略分针分解成各部门的绩效指标;上级不清晰无何去衡量下属的工作成果;下属觉得自己做了很多工作又得不到肯定。从而使整个企业士气低落,持续改善能力不足,本课程将改变这一现象。
二、课程对象
企业中/高层管理人员、各部门经理/主管、企业hr人员、精益管理人员
三、课程目标
掌握精益kpi的选取及分解方法和工具
掌握精益kpi配套包括流程体系的详细设计
掌握绩效管理所需的经营分析、流程与组织分析、数据分析知识与方法
结合实际咨询案例研讨,深刻理解绩效管理的kpi设定与应用技巧,促进公司氛围,提升管理水平。
四、课程用时
2天
五、课程大纲
精益kpi指标管理-共2天(理论1天 辅导1天) | ||
培训课程大纲(1天) | ||
天 | 时间 | 知识点 |
第一天 | 1小时 | 制定精益kpi指标的重要意义 |
精益kpi指标体系框架介绍 | ||
精益kpi指标设置方法 | ||
1小时 | 1.精益生产相关绩效指标介绍 | |
1.1 标准工时及标准台管理 | ||
1.2 ope全员效率管理 | ||
1.3 lob线平衡管理 | ||
1.4 异常工时管理 | ||
1小时 | 2.精益设备相关绩效指标介绍 | |
2.1 设备oee管理和完全有效生产率teep管理 | ||
2.2 mttr(mean time to repair)&mtbf(mean time between failure)管理 | ||
2.3 smed快速换模管理 | ||
1小时 | 3.精益质量相关绩效指标介绍 | |
3.1 产品一次交验合格率 | ||
3.2 直通率管理 | ||
3.3 产品交付一次合格率 | ||
3.4 上线次品率 | ||
1小时 | 4.精益供应链相关绩效指标介绍 | |
4.1 供应商到货及时合格率 | ||
4.2 供应商绩效考核体系 | ||
4.3 计划按时完成率 | ||
4.4 物料齐套率 | ||
4.5 物料配送及时率 | ||
4.6 产品交付及时率 | ||
1小时 | 5.精益成本相关绩效指标介绍 | |
质量成本模型建立 | ||
制造成本模型建立 | ||
库存周转率管理 | ||
辅导工作日大纲(1天) | ||
第二天 | 1小时 | 选定需要管理的精益kpi |
2小时 | 从公司战略分解展开出提升精益kpi的路径图 | |
3小时 | 选择当前最为急迫的精益kpi,现场收集数据 | |
2小时 | 分组讨论以上收集的精益kpi管控方法 |
作者:博革咨询
咨询采购表
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