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车间管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
车间管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。
看板区分:
1.公司车间管理看板
2.部门车间管理看板
3.班组车间管理看板
责任主管:
高层领导中层管理干部基层班组长
常用形式:
1.各种erp系统大型标语/镜框匾/现况板移动看板
2.标语/现况板/图表移动看板/电子屏
3.现况板/活动板图表/移动看板活动日志/
项目内容:
企业愿景或口号、企业经营方针/战略质量或环境方针、核心目标/指标、目标分解体系图、部门竞赛评比、企业名人榜、企业成长历史、大型活动展示、员工才艺展示、总经理日程表生产销售计划、部门车间口号、部门方针战略、公司分解目标指标、费用分解体系图、pqcdsm月别指标设备、mtbf/mttr改善提案、活性化班组评比、目标考核管理、qc工序基准、部门优秀员工、部门日程表、进度管理板、员工去向板、部门生产计划、安全保健现况板、区域分担图、清扫责任表、小组活动现况板、设备日常检查表、管理作业指导书、个人目标考核管理、班组管理现状报表、物品状况板、tpm诊断现状板。
作者:博革咨询
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精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
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