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在不同企业的工作现场中,都经常会出现很多不良的现象,例如:工作人员仪容不整、机器设备的摆放和保养不当、物料和生产工具随意乱摆放等。这些不良现象的存在,会在资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本等多方面给企业造成严重的浪费。因此,我们应该对工厂中经常会出现的不良现象加以重视和防范。
5s管理活动的实施,就是要通过对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)和清洁(seiketsu),从而提高员工的教养(shitsuke),为企业带来更多的效能。
5s管理是管理的基础,是全员生产保养的前提,是tqm的第一步,是推行iso9000的结晶。公司任何的活动,如果有了5s管理的推动,就能收到事半功倍的效果。
也许很多人会问,5s管理既然如此重要,那它与tqm(全面质量管理),tpm(全员生产保养)又有什么关系呢?
5s管理是管理的基础,是全员生产保养的前提,是tqm的第一步,是推行iso9000的结晶。公司任何的活动,如果有了5s管理的推动,就能收到事半功倍的效果。
◆营造整体氛围
一个企业,无论是导入全面的体制管理,还是推动iso认证、tpm管理,在导入这些办法的契机中,如果没有先行推行5s管理活动,就很难起到良好的促进作用。推动5s管理可以营造一种整体的氛围,使组织或企业的每一个人都养成习惯并积极地参与,就能很容易地获得员工的支持与配合,也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。
◆体现效果,增强信心
众所周知,实施iso、tqm或者tpm活动,产生的效果是隐蔽和长期性的,一时难以看到;而5s管理的推动效果是立竿见影的。如果在推行iso、tqm、tpm的活动前先导入5s管理活动,可以在短期内获得显著效果,从而增强企业员工的信心。
◆5s管理为相关活动打下坚实的基础
5s管理是现场管理的基础,5s管理水平的高低代表着现场管理水平的高低,而现场管理的水平制约着iso、tqm、tpm活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过5s管理的推行,从现场管理着手改进企业的体制,才能够起到事半功倍的效果。
由此可见,在实施iso、tqm、tpm的企业中推行5s管理的活动,是为相关活动提供了肥沃的土壤,提供了强而有力的保障。
作者:博革咨询
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