【案例】某公司制造部5s推行委员会由主任委员、委员、干事和稽查员组成，如下图所示。其中，委员会的推行职责包括：对稽查项目进行评定、对5s稽查投诉进行仲裁、研究讨论推行5s可行方案、处理稽查过程中出现的异常问题、抽查5s推行情况、拟订5s评分表及各项奖惩规定，并监督5s评比的公平性。

　　干事的职责包括：参与5s稽核，保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行5s活动的建议。稽查员的权责主要包括：对制造部5s推行工作情况进行稽核，保持公平性、积极提出5s推行工作中的问题及建议、每进行一项稽核必须经班长签核，对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次，每次稽核时间隔至少为三天。

　　宣传和培训

　　宣 传

　　为了配合5s活动的推进，企业还应该进行一些有针对性的宣传和培训。企业可以鼓励员工提出5s的标语与口号，经典的5s标语如：“人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会高；保持素养心，天天好心情。”

　　另外，企业还可以借助内部刊物和板报来进行5s推行技巧和推行要点的宣传，动员所有的员工参与到5s活动的建设中去，并可以经常刊登一些员工参与5s活动的文章，从而保证5s气氛的长久持续。

　　培 训

　　对员工进行专门的培训，是5s活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异，企业在工厂内部推行5s的时候必须给所有的员工换脑，消除落后的意识障碍，保证5s的顺利推动。

　　骨干人员的培训

　　5s活动的实施需要有足够数量的员工进行推动，因此，企业在准备推行5s的时候，应该有意识地从各级主管和优秀员工中挑选出骨干员工，由这部分员工组织和推行5s的具体实施。通过对骨干员工的培训，使得他们对5s的基本知识和推行认识有较好的理解和认识。一般来说，骨干员工的培训可以通过委外培训、参观先进企业和购买培训教材等方式进行。

　　普通员工的5s培训

　　除了需要培养一批骨干人员外，企业还不应忽略对普通员工的培训，即内训。通常的做法是：由已接受培训的骨干人员将所学到的知识传授给普通员工，使普通员工了解5s的基本知识、活动意义以及活动的目标。在培训的过程中应该注意互动，鼓励员工进行充分的讨论和发言，这样才能加深员工对5s重要性的认识，从而让员工有更高的热情参与活动的推行。