博革咨询主打产品“精益成本管理”中，成本企划有2种核心方法论，即目标成本管理和成本预算管理，今天我们重点探讨下前者目标成本管理。所谓的目标成本管理指的是在产品开发初期依据客户的需求设定产品的销售价格和企业期望的利润值后，计算出产品的目标成本，并为达成此目标进行设计角度的成本结构变革。（这里讲的设计不是单纯的产品的设计，它还包括采购、工艺、生产多领域的联动）。博革咨询推进的目标成本管理手法-tcms(total cost management system)将依据供应商提供的报价与目标成本之间的差距分析，以数据化的方式提示成本的具体改善空间和具体操作手法。博革咨询的最大优势是搭建目标成本管理系统，从开发设计到产品量产期间，在全公司的范围内有序的推动，并得到30%以上的降本成效。

　　博革咨询的精益成本之目标成本管理手法-tcms的推进基本步骤如下：

　　1、成本核算基准树立

　　以“制造技术标准”和“管理技术标准”区分，其中制造技术标准的设定要依据能够通过制造工程的设备、作业条件、作业方法等生产技术层面的变革达成的所有成本改善科目，另外管理技术标准的设定不依赖同行业的标准或平均运转率、回收率等，而是采用在短期内通过努力能够达成的水准。

　　2、标准成本计算逻辑确定

　　核算材料费用、加工费用、加工周期、公用费用分摊、不同岗位的标准工时等的时候我们首先要理解哪些哪些费用要按产品划分、哪些按部分分摊。

　　3、改善对象的选定和分析

　　首先选定改善对象后，根据产品的功能特性和加工路径，分析不同功能别的成本、零部件的构成、加工路径、所需设备等。

　　4、成本改善清单制作标准确定

　　改善清单的设计要适应it的应用。

　　5、成本改善清单制作

　　6、目标成本差异计算、分析与改善方向确定