什么是班组成本控制呢？即成本控制（cc:  cost control的缩写），运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。

　　开展以降本增效为主题的成本改善活动，调动全员参与成本控制的积极性，通过公司成本管理目标的层层分解，最终细化到每个班组，并期望通过每个班组指标的达成最终实现公司的总体目标，确保以cc小组为主体的活动开展的有效性和持续性。

　　成本控制的原则，领导重视与全员参与原则：

　　1、对领导层的要求：重视并全力支持，应具有完成成本目标的决心、信心和实事求是的精神，以身作则，严格控制自身的责任成本。

　　2、对员工的要求：具有控制愿望和成本意识并养成节约习惯，正确理解和使用成本信息，据以改进工作。

　　班组成本控制（cc）活动的具体推进步骤：

　　1、小组注册条件：需要有进行改善的项目（已经申报成果的项目不允许重复申报），且该项改善是以降本增效为目的，有固定人员构成，一般以 3～20人为宜。 　　如确因客观因素或者其他不可克服因素，而导致已注册小组活动无法继续开展的，填写《cc小组活动注销审批表》，经所在部门领导签字确认后，交财务部备案。

　　2、原因分析及确定：cc小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主要的影响因素。可用的分析工具有但不限于：趋势图、质问单、因果图、头脑风暴、排列图、相关图等。

　　3、措施、计划的确定：利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、完成日期、资源需求等，可利用的工具有但不限于：量化指标办法表、pdca、对策表、followup跟踪表。

　　4、措施、计划的实施：cc小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题进展，以便获取资源支持和工作指导。

　　5、实施效果的验证：cc小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行3-6个月的跟踪验证，验证可使用但不限于如下工具：8d报告、趋势图、投资效益分析表、经济效益分析表、投资方案效益检验表。

　　6、措施标准化：根据项目涉及的内容向相关部门提出审批申请，并据实填写《改善方案审批表》；对于验证可行的成果由车间/科室负责落实编入相关的文件，经相关部门会签确认后，作为作业指导，并推广、实施。

　　7、记录：cc小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录。

　　8、cc小组成果的申报：凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的cc小组，均可申报成果。申报的程序如下：各车间成本员分别向质量管理科和控制科领取《cc成果申报表》并按表中要求如实填写，车间主任及厂长对cc小组活动记录的真实性、措施的有效性进行确认后并签署意见。 　　9、cc小组成果发布：公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。