21.pareto（柏拉图）

　　一个条形图，通过频率显示，依次为最重要的缺陷。

　　22.path（路径）

　　一个项目计划中一系列连接或相关的任务。

　　23.performance management（绩效管理）

　　使用一套工具和方法来衡量、改善、监测和维持企业的主要指标。

　　24.pert（项目资源评价工程）

　　项目资源评价技术。

　　25.physical transformation task（物理转移工作）

　　从原材料到交付给客户的成品，搬运特定产品的任务

　　26.pitch（间距）

　　产品的间隔和循环。

　　27.point of use（使用点）

　　在一个整洁，有规划的位置存放所有工作需要的项目。

　　28.policy deployment（战略部署）

　　战略部署包括：目标的确定，实现目标的项目，为完成项目而指定人和资源，项目统计的建立。

　　pqpr/产品数量与工艺路线 产品数量及工艺过程路线分析。pq（产品数量）指的是柏拉图分析用来定义80/20法则中主要产品或服务占到了80%的工作内容。pr（工艺路线）指的是零部件加工矩阵分析中通过接近的流程分类产品来定义产品族。

　　29.prerequisite tree （trt）（先决树）

　　toc的思维过程用来分解方案所需要的步骤，使之成为更小的逻辑步骤。

　　30.problem solving task（问题解决方法）

　　通过详细设计和工程，使特定产品从概念到投产的工作，

　　31.process capacity table（制程产能表）

　　在加工工艺中以图表为主，与可用功率比较设备和记载时间。

　　32.process hierarchy（过程层次）

　　从核心业务流程到任务级别的层次分解。

　　33.process kaizen（过程改善）

　　通过渐进改善达到持续改善。

　　34.process segment（过程分割）

　　定义一个过程子过程的一系列活动。

　　35.processing time（过程时间）

　　一个产品在机器上或工作区制作的时间

　　36.product delivery process（产品出货流程）

　　生产一种产品或服务的一系列活动。

　　37.production preparation process （3p）/生产准备流程

　　生产准备流程是一种用来定义精益生产环境的工具。这是一个非常严格的标准化模式。3p能在较低资本成本和低浪费水平的基础上带来生产过程的再次改进。

　　38.production smoothing（生产平滑）

　　尽可能的保持总生产量不变。

　　39.project buffer （项目缓冲）

　　时间缓冲出现在关键链的末尾，用来避免发生在关键链中的波动和干扰影响客户。有时被称为关键链完整缓冲（cccb）