欢迎您访问博革咨询凯发app官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


 企业在进行车间现场管理推动时可使用pdca管理循环法。pdca循环是计划、执行、检查和行动这四个英文单词的第一个字母的缩写,是一种企业经常用到的管理模式,当pdca四个环节都循环过以后即称为经过一个管理控制过程,在实施pdca循环时的每一步都有其关键所在,下面博革咨询就带领大家一起研究下pdca循环中“a”的含义:
pdca管理循环法
  pdca循环中“a”是指:行动(action)

  (1)执行活动基本结束时,开始着手总结及反省。

  (2)回顾改善前的管理状况和实施的主要措施。

  (3)比较管理活动结果同改善前相比的效果,并列举出管理实施过程中的优秀典型事例及活动方法。

  (4)总结成功经验,制定或修改工作规程、检查规程及其他有关规章制度。

  (5)把未解决的问题或新出现的问题带入下一个pdca循环。

  在最后的评价中,既要找出存在的、有待改进的问题,同时也要对所有参加人员的努力和成绩给予充分肯定,以增加其积极性,再投入到下一个pdca循环中去。

  总之,企业在实施pdca循环时,还要在各个部门和小组内实施pdca循环,大环带动小环,一级带一级,有机地构成一个运转的体系,争取每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,水平就提高一步。到了下一次循环,又有了新的目标和内容,这样循环上升,使企业的5s管理水平不断提高。

        【相关文章】

         车间现场管理中pdca循环管理-“p”

         车间现场管理中pdca循环管理-“d”

        

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。




现在致电 021-62373515 or 查看更多凯发app的联系方式 →

go to top 回顶部
网站地图