企业在进行车间现场管理推动时可使用pdca管理循环法。pdca循环是计划、执行、检查和行动这四个英文单词的第一个字母的缩写，是一种企业经常用到的管理模式，当pdca四个环节都循环过以后即称为经过一个管理控制过程，在实施pdca循环时的每一步都有其关键所在，下面博革咨询就带领大家一起研究下pdca循环中“p”的含义：
　　pdca循环中的“p”指计划（plan）

　　1.分析现状，找出问题

　　先要明确实施该项管理活动出于怎样的目的，是否必要实施，然后分析该管理活动目前处于什么样的状态，尽可能用简单具体的数字来把握。在这种状态下存在什么问题，把问题明确提出。在此阶段可以利用控制图、直方图来进行分析。

　　2.设定目标

　　根据对现状情况的分析，设定实施该项管理活动的目标。当很难设定时，可考虑“减半法”或“增半法”，即当该管理项目为减少负面作用的事项时，则将降低50%为目标；当该项管理项目为正面作用时，则将提高50%为目标。

　　3.找出主要影响因素

　　明确推进方法，根据前面的分析工作，利用散布图和帕累托图找出主要影响因素。为确保达成设定目标，必须明确推进管理的组织及执行的方法。为了使下属全面参与和理解，在把握现状时，要找出典型事例。

　　4.制定措施计划

　　制定措施计划要了解以下几个问题：

　　（1）为什么制定该措施（why）？

　　（2）达到什么目标（what）？

　　（3）在何处执行（where）？

　　（4）由谁负责完成（who）？

　　（5）什么时间完成（when）？

　　（6）如何完成（how）？

　　若该项管理活动需要投资，还必须预算投入的费用，并评价该投资后，所能获得的效益。评价所获得的效益，应该尽可能客观。