精益绩效管理是什么？-凯发app

日期：2021-05-27 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：绩效管理精益管理

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精益绩效管理的目的：

识别问题，确定目标，研究改进活动的影响，检查结果和做出适当的调整。精益绩效管理提供了一种方法，可以帮助进行连续改进和消除浪费。

精益绩效管理的实施者：

有两级-工厂范围（或者价值流范围）和基层级。

1）通过工厂经理和生产经理（如果他们还不是小组成员）的参与，精益小组确定工厂范围（或价值流）的指标。

2）操作者和其他工人采用特定的衡量方法帮助采集数据。这些方法可能在这些工人的工作中具有重要的作用。这被称为层别法。

精益绩效管理的实施时间：

需要大约一周时间进行初步评估，选择精益绩效管理，进行参与和选择目标。

精益绩效管理的作用：

根据一般的精益衡量方法评估绩效；

为您的情况选择最佳的精益绩效管理；

精益绩效管理的计算基本的衡量方法；

使用那些基本的衡量方法；

选择目标，监测进展。

作者：博革咨询

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