对于制造型企业来说，通过开展凯发app活动来保障生产设备的稳定和效益是十分有必要的。其中自主保全是tpm管理的重要活动内容之一，更是能够帮助工厂企业更好的建立精益管理体系。

　　自主保全不是一项只能由企业精英来执行的改善活动，相反它是由通常占企业大多数的现场作业人员参与，通过每一个tpm小组、每一个人的实践进行的改善现场体质的活动。而“tpm 小组会议”、“opl”与“管理看板”，这三项被称为自主保全展开的三大法宝。如果企业能够有效地运用这三大法宝，将会为自主保全活动的成功奠定基础。

　　自主保全活动一般是以tpm小组的方式来进行，视小组中各作业人员的工作来定位各自的角色。与员工自主决定参加与否的qc圈活动不同，tpm小组活动是要求全员参加的，以此来保障自主保全工作的顺利推行。

　　按照自主保全活动的五个步骤的要点及要求，在各个阶段由全员积极参与tpm小组会议，了解当前应采取什么行动，讨论自己所处的tpm小组的课题，这是自主保全成功的重要条件。 在刚开始进行自主保全的tpm小组会议时，大家常会感到工作太忙而产生一些阻力。

　　但随着自主保全活动的深入，许多人会发现设备故障减少了，不良减少了，清扫、润滑、点检时间也减少了。当他们发现tpm活动确实能对自己完成生产任务有所帮助时，会逐步接受tpm的观点与做法。

　　而让全员接受自主保全最好的方式就是从样板设备开始。合适的样板设备必须是有代表性、改善的难度适中，且设备的直接管理者迫切希望提升设备管理水平、设备作业人员有积极向上态度等。如此一来，大家就会积极参与tpm小组会议，期待tpm的推进取得更大的成果，带给自己更大的好处。

　　自主保全对许多企业及其员工而言，是一项前所未有的新活动，也是围绕现场设备展开的改善活动。因此，在现场全面进行自主保全之前，企业必须将全员集合在样板设备或者样板线前，让大家体验自己为什么要做、应该做什么、要做到什么程度等。

　　下面是选择样板设备进行全面改善，建立评价设备效率的具体指标与规范，达到解决问题目的的步骤：选定样板设备；现象把握；明确设备改善效果的评价指标；设定改善方案；实施改善；改善效果评价；标准化与成果发表。

　　或者采取一级级推广的方式，先让现场管理者或职能部门人员体验活动的内容，得到他们的许可之后，再向下一级人员推广，最终落实到现场的每一个人。企业可以成立由车间主任及基层管理者、作业人员7?8人组成的检查小组，定期到各小组的现场巡视、找问题。这样，可以迅速地提升各小组自主保全的水平。

　　另外，通常在车间采取的方式是：由主任、主管、组长、作业人员等组成一个样板设备（线）tpm小组，由这些人在样板设备（线）上体验各步骤的活动，总结经验之后再向其他小组推广。

　　除此之外，在开展自主保全活动时我们需要活用opl。opl就是“要点教材”或“经验教材”，它是自主保全活动中非常重要的一种工具。opl的要求是简单、实用。一个opl的内容通常只有一张a4纸大小的容量，且一个opl只说明一个问题。

　　关于opl的使用，企业要注意以下两个方面：第一是谁确认作业人员的程度差异，因为每个作业人员的理解与工作能力上存在差异性，所以，针对不同程度的作业人员应该实施不同的训练方案。

　　第二是每次的时间不宜太长，opl教育的次数不要太多，且每次opl教育的时间也不要太长，因为次数越多或时间越长，tpm小组的成员就越容易产生厌倦感。因此，更重要的是每天坚持开展opl活动，如此一来，tpm小组成员就可以在opl中不断获取“学习”和“教导”的经验，这对提高作业人员的能力来说是十分重要的。

　　同时我们需要灵活运用管理看板，管理看板也是自主保全活动的一个重要工具，它贯穿于整个活动中。首先，企业要明确自主保全的目的与总目标，我们可以将相关内容都列在管理看板上，让员工一目了然活动的目标及现在所处的阶段，起到一种激励和促进的作用。

　　其次是整理活动内容并进行总结，接下来，作业人员便要依据已制定的目标，对现场状态进行现状把握（现状问题收集），并分析要用何种方式进行改善。改善方案经tpm小组充分讨论和分析之后，确认可行之后即在现场实施。当改善工作结束后，tpm小组还要确认效果如何，并对过程进行反省，甚至还要整理出下一步的课题。

　　最后是要在管理看板上面充分表现出tpm小组所做的自主保全课题与过程。管理看板不只是让自己小组的成员了解过程和结果，同时也是让其他小组的人乃至整个企业的人都能了解到每个tpm小组活动的过程和结果，这才算得上是真正的管理看板。

　　扩展阅读：博革咨询公司十多年专注tpm设备管理，是国内有名的tpm设备管理公司，客户遍及全国各个地区。提供高质量的tpm设备管理服务，真正帮助企业降低成本，提高质量，缩短交期。如需了解，可与我们取得联系。

　　公司凯发app官网：凯发app

　　咨询热线：021-62373515、15721533189（微信同步）