全面质量管理tqm （total quality management）也是精益生产企业制胜的武器。建立以qcc小组为核心的持续改善机制，不断提高产品质量和生产效率，加强成本控制和价值分析，在品质、成本、效率方面实现卓越，最终成为世界级的精益企业。那么企业如何推行全面质量管理（tqm）？下文一起来了解一吧。

　　企业推行全面质量管理，策略如下：

　　1）强化全员参与品质管理和持续改善的意识，成立以小组为单位的qcc品管圈，不断改善过程绩效。

　　2）运用pdca循环和dmxic改善方法，对日常问题和难点问题进行破解。

　　3）调动和发挥qcc小组每一位成员自主管理的热情，群策群力开展tqm活动，迅速达成目标并产生预期的效果。

　　4）与供应链及客户形成利益共同体，搞好上游品质，做好下游服务，形成供应商、客户和组织多赢的局面，为企业连续经营打下坚实的基础。

　　总之，精益企业也是一种基础管理最好的企业。基础管理是精益生产成败的关键。为什么精益生产看起来容易，真正实施起来难？就是因为人和企业的素质问题。日本人和日本企业在精益生产的实施过程中积累了宝贵经验，把5s,tpm,tqm视为企业的三大法宝，不断进行改善，不断进行突破，才有日本经济发展的奇迹，才有精益企业的诞生，因此，做好基础管理工作是精益生产的第一步。

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