日期：2020-02-04 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 现场5s管理 精益质量管理 精益生产管理
欢迎您访问博革咨询凯发app官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发app的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
分层审核的主要主内包含三大部分：一般工位问题、质量关注点、一般系统问题。基于分层审核的实施情况，结合企业实际，定期/不定期评审分层审核内容并在必要时更新。
一般工位问题：安全和安全防护的执行；工作现场管理（5s）和可视化管理执行；生产过程相关规定/要求的符合性；过程控制及质量记录的符合性等。
- 工厂的现场管理标准和可视化管理规定；
- 产品标识，包括不合格和可疑零件；
- 工具、量检具和材料正确；
- 合格的操作人员；
- 遵守标准化操作和质量标准；
- andon按灯系统正常工作并应用；
- 物料符合管理的要求：如fifo先进先出/最低-最高库存；
- 快速反应的跟踪项目；
- 客户抱怨问题；
- 内部高风险问题；
- 管理层高关注问题；
- 近期的工厂专项改善活动（如需）；
- 各层级分层审核执行情况；
- 分层审核发现问题整改的及时性、有效性；
- 反会议、验证岗位、变化点管理等的执行情况；
- 其他普遍性的问题，如同类5s问题的普遍发生；
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发app的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03