5s管理说起来容易，但做好现场5s管理推行与持续，却总是困难重重。领导总是强调要做好现场5s管理，我该怎么做？博革5s管理顾问介绍，企业实施现场5s管理通常从以下几个方面实施，具体细节根据各企业现状制定相关制定。

　　1、要获得高层领导的承诺和做好准备

　　（1）召开动员大会

　　召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5s活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把5s的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做，可能会很有用，它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实，这样员工就比较容易产生共鸣。

　　（2）进行一次小型的5s演习

　　为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场5s演习（如丢掉会场内不必要的物品，进行一次大扫除，五分钟整理各自抽屉等活动）。

　　2、成立5s推进委员会，选定活动的场所

　　（1）建立5s推行小组，负责对内对外的联络工作。

　　小组形式要与公司管理体系相结合，这个5s的推动或推进的委员会，一定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的。

　　（2）选一个固定的场所作为5s推进活动的中心，或叫5s推进活动司令部，切不可任其成为游击队，应让每位员工感觉到5s的推动，占着十分重要的一个地位。

　　3、5s推进策划

　　（1）策划一定要做万全的准备。策划5s的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员讨论后确立，甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。

　　（2）在推进策划的进行过程中，可以去找专业的顾问公司，或顾问机构，为5s推进活动提供专业的咨询与指导。

　　（3）策划5s活动要根据企业的实际情况，策划相关的具体活动，以起到激励士气，增强效果的作用。

　　4、宣传造势，教育训练

　　（1）领导一定要以身作则

　　（2） 利用各种宣传方式与工具

　　（3） 推进“5s日”活动

　　（4） 自上而下，进行教育训练

　　以上就是介绍“企业如何实施5s现场管理？”相关信息，如果了解更多关于5s现场管理，可与博革咨询取得联系，021-62373515 。