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  如何做好精益生产的现场管理者?这是每个生产主管都应该思考的问题。

  一、精益生产效率

  精益生产效率的提高取决于每一个员工的速度,这个过程都是需要改进的,生产管理者需要在现场督促每个现场操作者不断地尝试,不断地改进,在快速的实践和反应中领先,及时解决作业过程中遇到的问题。

  二、产量质量

  生产人应该深入思考的是如何在保证产量的情况下,也能保证好的质量,生产过程中时刻应该提醒我们的员工产量和质量应当共存。如果告诉员工产量第一,那么员工就会散漫,只追求数量上的达标,而放弃了产品的品质,我们需要做到的是产量和质量同时进行。

  三、员工关系

  如何恰当的处理和员工的关系。作为生产管理者在工作中必须有管理者的威严,只有这样才能在办事时有执行力,秉持就事论事,对事不对人的原则。工作之余则要多关心员工的生活,这样才可以更好地保持跟员工融洽的上下级关系。

  四、奖罚分明

  企业的良性循环应该是有奖有罚的分明制度,在规章制实行之前我们应该先听听员工的心声,规章制度形成以后就不要轻易去改变,惩罚不是我们最终的目的,作为现场管理者应该告诉员工怎么样才能把工作做得更好,如何再不犯类似的错误。

  如果我们每个员工都能做好以上的各项,不但我们的生产管理者的工作轻松了很多,我相信企业的精益生产也会做得越来越好。


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作者:博革咨询

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