5s管理项目推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为“5s”的核心，在现场管理方面取得了公认的良好成绩。根据我们的经验，我们认为，在企业中，作为企业供应链重要环节的仓库管理在“5s”管理中起着牵一发而动全身的重要作用。

　　一、整理方面

　　1、主要表现

　　不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成“杂物存放地”；

　　货架大小不一，物品摆放不整齐。

　　2、检查中常见问题

　　虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；

　　对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照“5s”的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；

　　个别仓库管理员的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；

　　二、整顿方面

　　1、主要表现

　　货架上的物品没有“物资收发登记卡”，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；

　　货架太高或物品堆积太高，不易拿取；

　　没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。

　　2、检查中常见问题

　　刚开始放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿；

　　物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只要心中有数就行了；

　　为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱；

　　货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。

　　三、清扫方面

　　1、主要表现

　　物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；

　　清扫时只扫货物不扫货架；

　　清扫不彻底。

　　2、检查中常见问题

　　只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；

　　认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员无关；

　　清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；

　　清扫工具太简单，许多脏物无法清除。

　　四、清洁方面

　　1、主要表现

　　突击打扫很卖力，清洁维持难长久。

　　2、检查中常见问题

　　出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的“一阵风”；

　　简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；

　　清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。

　　五、素养方面

　　1、主要表现

　　工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。

　　2、检查中常见问题

　　只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；

　　认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。

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