5s管理工作的开展的主要思路是围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养进行的，而企业推行5s管理的步骤，主要有以下几点，一起来了解一下吧。

　　一、成立组织

　　就如成立iso推行小组、tqm推行小组、mrpⅱ/erp推行小组一样，成立一个5s推行小组，负责：设定5s推行的目标，制定5s推行的日程计划和工作方法，负责5s推行过程中的培训工作，负责5s推行中的考核及检查工作。

　　二、进行规划

　　成立组织后，要制定各种5s的规范及激励措施。根据企业的实际情况制定发展目标，组织基层管理人员进行调查和讨论活动，建立合理的规范及激励措施。

　　三、宣传活动

　　很多人认为5s太简单，做起来没多大意义，因此，要作以下宣传：为什么要推行5s，推行5s有什么功效，与公司与个人有什么关系等等，并将5s推行目标、竞赛办法分期在宣传栏中刊出，将宣传口号制成标语，在各部门显著位置张贴倡导。

　　通告、海报都是在告知，是5s管理的一种常用的方法。宣传方法中，方法涉及得面很广，主要是能引起很多人的注意，所以要特别重视。布告通告栏的注意事项：

　　要在指定场所张贴，不要随便地到处张贴。要清楚地区分适用范围，并标明是紧急，或对外，或是职员通讯等各种内容的字样。指明有效的期限或随时更新，海报必须符合一定的规格，并配合适当的尺寸，文字以及图画。

　　事先应该测量好它的距离，悬挂的位置，不要让这些海报挡道或阻碍通行。如果海报贴在墙壁上，必须牢固定好，以免打开窗户时或者行人走过时被风刮到地上。通告的内容可以手写，但必须整洁易读，最好使用计算机打印文字或图画，放置此类物品的高度和地必须仔细地考虑，以便人们能看到这些标示牌上的全部内容。

　　四、培训

　　培训的对象是全体干部和员工，主要内容为5s基本知识、各种5s规范，培训的方法可采取逐级培训的方式。推动5s教育应是一种持续不断的工作，而持续不断的工作就是要让企业所有的员工，不管是老人或新人，都要养成整理、整顿、清扫、清洁、修养的习惯。而且我们要通过教育来引导做好标准化与制度化，让任何一个员工，新到这个部门的也好，或新上岗的人也好，都能掌握好这个机器怎么用，什么时间整理、整顿、清扫。

　　五、实施

　　由最高管理层做总动员，全公司正式执行5s各项规范，各办公室、车间、仓库等对照适用于本场所的5s规范严格执行，各部门人员都清楚了解5s规范，并按照规范严格要求自身行为。可以通过选择一个部门做示范部门，然后逐步推广。或者按时间分段或按位置分片区进行推进。

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