日期:2019-11-28 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 现场管理
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要做好现场管理,处理对现场管理的理念要有深入了解之外,更重要的是需要掌握合适的管理手法。下面就给大家简单介绍关于现场管理的九个基本方法。
1、现场异常处理“三即三现”
当现场一旦发现问题时应该:立即赶往现场;即时了解现场(从而切中要害,产生解决问题的对策);即刻处理现况。其目的是帮助生产现场的管理者,端正正确的管理作风,准确把握问题、查明真相,实施最有效的对策,到现场解决实际问题。
2、5w2h法
是一种综合分析的方法,适用于解决问题。什么事情(what)?什么地方(where)?什么时间(what)?什么人(who)?什么原因(why)?怎样做(how)?成本和代价是什么(how much)?
3、pdca法
由美国戴明博士提出的,也称戴明模式,即策划(plan)-实施(do)-检查(check)-改进(action)。闭环管理,环环相扣,持续改进。
4、目视管理
即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视三要素:无论是谁都能判明是好是坏(异常),能迅速判断,精度高,判断结果不会因人而异。目视三个水准:初级水准,有表示,能明白现在的状态;中级水准,谁都能判断良否;高级水准,管理方法(异常处置等)都列明。
5、看板管理
是管理可视化的一种表现形式,通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。
6、定置管理
即为确定物品等的位置并进行分类标识,易于找寻。有物必有区,有区必分类,分类必挂牌。定置管理的目的就是取缔现场不需要的物状态,不断改善人和物处于寻找的状态,使其达到人需要的物随手可以拿到的状态。
7、5s管理
5s是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5s活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础。通过开展5s管理,能够有效的维持围绕现场管理改善的各种效果。
8、tpm管理
是一项全员参与,包括了在装备出现故障以后采取应急措施的事后处置方法;装备在出现故障以前就采取对策的事先处置方法;延长装备寿命的改善活动;为了制造不出故障不出不良的装备的活动。能够实现对工厂的设备状况进行全面改善。
9、jit管理
jit管理(just in time),又称即时管理,零库存管理。日本丰田公司首创。其核心思想是“在需要的时间,使用需要的资源,生产需要的产品”。生产原料及产品实现零库存。
以上就是针对“现场管理的九个基本方法”作出的相关介绍,如需了解更多相关信息,可与博革取得联系,咨询热线:021-62373515 。
作者:博革咨询
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