物料的lead time在库存问题上也扮演着一个不可或缺的角色。lead time设置如果不准确，可能导致缺料、急料发生，也直接影响库存。
    
    那么lead time为什么会不准确呢？我总结下来主要原因有三个。
    
    1. 部分物料受市场行情的变化，交货期已经变化，但系统未得到及时更新。
    
    2. 部分物料维护的信息过期，系统未得到及时更新。
    
    3. 定制件部分，供应商未执行合同签订的交期。
    
    关于moq和mpq对库存的影响力度，在多机种少批量生产型的企业里，需求小于订单量是常见现象。
    
    moq和mpq直接影响采购的成本，和供应商谈判起来并不容易。当然，如果能在平衡需求量的前提下做一些改善也不是没有可能。如果实在行不通，或者可以使用集中一次性采购，或者现货购买的方式来解决。
    
    最后的一个办法，那就是改进供应商的物流模式。这种方案在最近几年的应用比较广泛，比如报关模式的改变，milk run的实施等等。
    
    对于从事加工贸易的企业，这个方法的应用效果相当不错，大家可以尝试一下。当然还有其他措施，如安全库存的设置、jit、vmi等供货方式这些都是各大企业惯用的手段，在此不做冗述。
    
    库存难以管控是供应链管理中的一个普遍现象，该现象的产生不是某个环节的问题造成的，但一定会在某个环节点爆发。
    
    想要真正管好库存，达到有效控制的结果，需要通过对整个供应链进行链式管理和联动性管理才可能实现