6s管理作为现代企业管理的一种基础方法，6s管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。

　　6s管理的实施要获得成功，必须按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。工厂如何做好6s管理？具体步骤如下：

　　1、工厂管理者的承诺

　　6s的在开始阶段是自上而下的，没有管理层的信仰和承诺，6s很容易变成一场表演。所以在这个过程中管理这是要亲力亲为的。

　　2、举行工厂管理层6s管理研讨会

　　保证高管统一认识并创建基本的6s观念，这是接下去要处理的问题，而高管讨论会是十分有效的一种方法。

　　3、建立推进组织，确认推进方针和目标

　　实施6s要有正式的组织来领导，工厂需要任命自己的6s推进员。6s的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并公开。

　　4、制定6s管理实施计划

　　工厂何时开始启动6s示范线的培训和活动？又何时开始全面的6s推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

　　5、6s管理的宣传和培训教育

　　通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6s氛围。同时启动员工6s意识培训，必要时可组织员工参观6s示范工厂，以确凿的事实打动他们。

　　6、示范区推进6s管理

　　在大多数情况下，在6s全民推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6s的成功，让经理和员工积累成功开展6s的经验，培养6s的火种。

　　7、工厂全面推广6s管理

　　示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行6s，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全名推进6s还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

　　8、引入审核，形成制度

　　制定检查表并定期审核，是将6s纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把6s与员工的日常工作紧密地联系起来。

　　9、持续改善，挑战新目标

　　工厂在成功地巩固6s的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6s的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。

　　10、工厂全面推广6s管理

　　示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行6s，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全名推进6s还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。